仓储规划是商家物流业务得以顺利开展的重要基础和保障，当前大部分的商家都存在仓库面积利用率低，空间浪费；管理混乱，岗位分工不明确；货品存放无规则，出入库管理无序，找货难，无法精准管理库存量；订单配货流程效率低，浪费人力物力等问题。
网店管家仓储规划实施团队在对客户物流仓储服务体系的规划、设计、实施与管理的全过程进行分析研究的基础上，运用专业、科学的规划工具和方法论，通过对项目的仓库区域规划、配货流程设计优化等工作，为客户提供一站式、全方位、定制化的仓储规划服务。
嘉兴优调家居仓储实施案例
一、对接平台及店铺情况
嘉兴市优调家居目前对接店铺有十几个，但主要订单是三家淘宝及一家诚信通；
二、客户需求及仓库情况描述
客户有朋友在用其他ERP软件，有做了仓库规划，所以联系管家也希望可以帮他们实现同样的功能，主要是仓库区域划分、货位设计及配货流程希望能够优化提高效率。
客户这边的仓库分两层，总面积约3000平左右，整体管理比较混乱，货品摆放没有层次，需要我们规划仓库整体布局，可以实现仓库摆放有序，合理利用仓库区域空间。
货架摆放不合理，没有设置货位及货品条码，配货采用人工分拣订单，按单找货，效率比较低，而且容易出错。要求合理规划配货流程，降低出错率并提高配货效率，目前每天不到1000单，希望可以扩展到日处理订单能力达3000单以上无压力。
三、商品类目SKU情况及日单量
客户主营商品是居家拖鞋，商品SKU数量约1500+，日单约1000单左右；
四、实施流程及培训内容
首先与客户讨论方案，第一种是现有布局不做大的改动，只是调整配货位置，优点是改动小，缺点规划效果有限，第二种整体布局调整，存货区与拣货区在两边，配货区移动到靠近入口位置，方便配货打包及发货，讨论后客户认为第二种方案比较合适，就按照第二套方案来操作。
三楼规划区域：存货区、拣货区、入库暂存区、包材区、打包区、物流分拣区；
二楼规划区域：残次品区、存货区、摄像室及展示区。
仓库区域划分后，整理差不多三天时间，因货品较多，货品移动位置有点辛苦，天气炎热，仓库里更热，四个大力士也直呼快受不了了，不过整理后看着整齐的货品及货架感觉还是挺不错的。
最后是根据客户货品类型及现场情况帮客户设计货品货位、并设计货位模板，现场打印标签并协助客户粘贴到相应货位；配货方式采用先打印配货汇总单，然后用PDA做二次分拣，分拣完成后直接在PDA上操作发货完成。
五、规划前现状图片：
六、规划后现场情况：
七、实施总结
整个项目实施下来，很好的达成了客户的需求，仓库整体布局更合理，整理后仓库面积节省出来约三分之一，这部分正好可以满足了客户冬款鞋子的存放问题（之前如果来货较多时整个仓库摆的很满而且很乱，仓库面积不小，但总是感觉不够用）。
拣货区域的规划让客户的流程更清晰，客户在打单时按货品和货位进行筛选，同一个区域的货品订单分别打印，这样可以大大提高拣货效率，并且可以有效避免客户之前配货容易出错的问题。
效率提升方面简单计算了一下，一个拣货车可以配16个订单，操作熟练的话，基本5--10分钟左右可以配完一车，一天8小时可以配约1000--1500单，两个人配货效率基本就可以达到客户日处理订单3000的需求（之前客户是仓库一共5个人配货打包一起，每天不到1000单，需要工作10小时以上）。
仓储规划及流程优化详询：
赵先生
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